Lauréat 2008

Les Espoirs du Management 2008 placés sous le signe des relations humaines

la société Lame de Fond a reçu le Trophée 2008 des Espoirs du Management pour son management orienté autour de l’environnement au travail.

La cérémonie s’est déroulée hier, jeudi 19 juin en présence de Gérard Larcher, Sénateur des Yvelines et Jacques Rigaud, ancien président d’Admical pour décerner les Trophées Espoirs du Management 2008. Trois entreprises, sélectionnées au préalable par un jury composé de personnalités, ont été soumises en direct au vote de managers de diverses entreprises.

Le salarié est au cœur de ces innovations placées cette année sous le signe des relations humaines, des échanges, du partage et du bien être. Vivre mieux pour travailler mieux !

Le Lauréat 2008, Lame de Fond : se sentir aussi bien au travail que chez soi !

Lame de Fond est une agence de marketing opérationnelle basée à Issy Les Moulineaux qui compte à ce jour 28 salariés parmi ses effectifs.

Le PDG, Laurent Gilbert a été récompensé pour son innovation managériale placée sous le signe de l’environnement. Soucieux du bien-être de ses salariés, il a souhaité recréer un cadre de travail où il fait bon vivre pour dit-il : « se sentir aussi bien au travail que chez soi ! » Le lieu de travail devient ainsi source de motivation et de réussite des salariés, des équipes et de l’entreprise.

Créer un environnement de travail qui sorte de l’ordinaire ! telle est l’innovation mise en place. « Avec ses nouveaux locaux, j’ai souhaité en collaboration avec nos architectes donner des bureaux qui donnent envie à chaque personne de venir travailler ! » explique Laurent Gilbert !

Ainsi le bâtiment se compose de 3 étages de bureaux (500m²) pas comme les autres. Quasiment les pieds dans l’eau, les équipes font leurs pauses sur un canoë ou kayac et les déjeuners sur un ponton flottant situé devant l’entreprise.

Les espaces intérieurs ont été totalement pensés et conçus en fonction des salariés et pour faciliter le travail entre les différentes équipes. Ainsi chacun a pu choisir l’espace où il voulait travailler afin de se l’approprier pleinement.

Installés depuis 2 ans dans ces bâtiments, les salariés ont gagné en motivation et l’entreprise s’est dotée d’une véritable cohésion interne. La société connaît une croissance de 30%.

Les deux autres nominés ont chacun été récompensés dans leur secteur d’activité.

Laboratoire Lilly

Activité : Santé - chimie

Cette société de près de 3000 salariés a placé son management sous le thème de la transversalité. Consciente du potentiel de talents dont regorgent ses effectifs, l’entreprise Lilly a souhaité mettre en place un système permettant la création de synergies nouvelles et de solutions plus créatrives et efficaces. Le but est de trouver de nouveaux talents, futurs leaders de l’entreprise en brassant les compétences. Et ce, en décloisonnant les services afin d’optimiser le savoir faire de chacun au service de l’entreprise.

Deux fois par an, le Comité de Direction sélectionne des Chefs de projets « transversaux ». Ces Chefs de projets ont été choisis pour leur créativité et pour les faire intervenir sur des sujets élargissant leur domaine traditionnel de compétences et de responsabilités.

Le résultat de cette initiative sur les salariés est un sentiment de fierté et d’appartenance, conscients que dans leur fonction traditionnelle, ils n’auraient pas eu l’opportunité de démontrer leur capacité à mener une équipe de travail. Véritable levier de motivation, ce projet a permis l’implication d’1/3 du siège de l’entreprise, permettant un enrichissement personnel de chacun à tous niveaux de hiérarchie confondue.

Sinequa

Activité : informatique

Cet éditeur de logiciels d’accès à la connaissance de l’entreprise a mis en place dans le cadre de son management un jeu de rôle entre salariés. Etre à la place de l’autre pour mieux le comprendre, mieux collaborer et mieux l’entendre, voilà les objectifs de cette initiative.

Ainsi une fois par semaine, l’entreprise organise une réunion pilotée par le PDG, Jean Ferré. Un porte parole de chaque service traite des problématiques rencontrées et à venir. Le but étant d’aller à la rencontre des collaborateurs, multiplier les échanges pour mieux comprendre leur besoin et partager des compétences.

Les salariés ont ainsi développé l’esprit d’équipe entre les services (commercial, technique….)  pour une meilleure compréhension de leur entreprise dans son ensemble. Le chiffre d’affaires a été multiplié par quatre.

Les Espoirs du Management on été créés dans le but de mettre en lumière des initiatives qui apportent bénéfices au salarié et à l’entreprise. Ces trophées sont les premiers du genre à récompenser ces femmes et ces hommes qui au quotidien s'intéressent à la question